Strategische Neuausrichtung eines Mittelständlers
Ein Maschinenbauunternehmen mit 180 Mitarbeitern stand vor sinkenden Margen und veralteten Vertriebsstrukturen. Die Geschäftsführung suchte externe Unterstützung bei der strategischen Neuausrichtung.
Wir führten eine umfassende Markt- und Wettbewerbsanalyse durch, identifizierten drei Wachstumsfelder und begleiteten die Umstrukturierung des Vertriebsteams über acht Monate.
Umsatzsteigerung von 14 Prozent im ersten Jahr nach Projektabschluss, reduzierte Fluktuation im Vertrieb und ein klarer strategischer Fahrplan für die nächsten drei Jahre.