Referenzen

Ergebnisse, die für sich sprechen — ausgewählte Projekte aus unserer Beratungspraxis.

85+
Abgeschlossene Projekte
12
Branchen
94%
Weiterempfehlungsrate
2
Länder — DE & IT
Maschinenbau · Unternehmensberatung

Strategische Neuausrichtung eines Mittelständlers

Ausgangslage

Ein Maschinenbauunternehmen mit 180 Mitarbeitern stand vor sinkenden Margen und veralteten Vertriebsstrukturen. Die Geschäftsführung suchte externe Unterstützung bei der strategischen Neuausrichtung.

Vorgehen

Wir führten eine umfassende Markt- und Wettbewerbsanalyse durch, identifizierten drei Wachstumsfelder und begleiteten die Umstrukturierung des Vertriebsteams über acht Monate.

Ergebnis

Umsatzsteigerung von 14 Prozent im ersten Jahr nach Projektabschluss, reduzierte Fluktuation im Vertrieb und ein klarer strategischer Fahrplan für die nächsten drei Jahre.

Handel · Personal- & Vertriebsberatung

Vertriebsoptimierung im Fachhandel

Ausgangslage

Ein regionaler Fachhändler mit fünf Standorten kämpfte mit stagnierenden Umsätzen und unzureichenden Vertriebsprozessen. Die Inhaberfamilie wollte das Unternehmen für die nächste Generation fit machen.

Vorgehen

Analyse der Vertriebsprozesse, Einführung eines CRM-Systems, Schulung der Filialleiter und Entwicklung eines Key-Account-Programms für Großkunden.

Ergebnis

Steigerung der Kundenbindung um 22 Prozent, verbesserte Cross-Selling-Quote und ein dokumentiertes Vertriebshandbuch als Grundlage für die Nachfolgeplanung.

Immobilien · Immobilienberatung

Portfolioerweiterung in Norditalien

Ausgangslage

Ein vermögender Unternehmer aus Niedersachsen plante den Erwerb einer Ferienimmobilie in der Toskana als Kapitalanlage und suchte Beratung bei der Objektauswahl und rechtlichen Absicherung.

Vorgehen

Marktanalyse der Region, Vorqualifikation von Objekten, Due Diligence mit lokalen Partnern und Verhandlungsführung beim Erwerb.

Ergebnis

Erfolgreicher Erwerb einer vermieteten Immobilie mit 5,2 Prozent Nettomietrendite — unter dem ursprünglichen Budget und mit vollständiger rechtlicher Absicherung.

Dienstleistung · Executive Coaching

Führungskräfteentwicklung in der Übergangsphase

Ausgangslage

Der Geschäftsführer eines Dienstleistungsunternehmens stand vor der Übergabe an den Sohn und benötigte Unterstützung bei der Rollenklärung und der Vorbereitung auf die neue Führungsstruktur.

Vorgehen

Sechsmonatiges Executive-Coaching-Programm für beide Führungskräfte, Moderation von Übergabegesprächen und Entwicklung einer gemeinsamen Führungscharta.

Ergebnis

Reibungslose Nachfolge innerhalb von 18 Monaten, klare Aufgabenteilung zwischen Alt- und Neugeschäftsführung und stabilisierte Mitarbeitermotivation während der Übergangsphase.

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